Mask创始人Suji深度访谈：为何接手Lens，Web3社交的未来与挑战

2026年1月，去中心化社交协议领域发生了一次关键性权力交接。Lens Protocol官方宣布，其项目管理权正式移交给Mask Network团队，原核心团队转为技术顾问。这一决定引发了加密社区的广泛讨论，许多人将其视为Lens在面临增长瓶颈后的战略性调整。

回顾过往，Lens Protocol曾凭借其开创性的社交图谱协议和“用户自主数据”的叙事，在2023至2024年间成为SocialFi赛道的明星。然而，尽管在开放注册后用户量有所增长，但自2025年Lens链上线却未同步推出代币后，其发展势头明显放缓。与同期竞品Farcaster相比，Lens在用户总量和新增活跃度等关键指标上均显露出差距。

一个核心问题随之浮现：在去中心化社交赛道普遍面临质疑的背景下，Mask Network为何愿意接手这个被视为“挑战”的项目？为了探寻答案，我们与Mask Network创始人Suji Yan进行了一次深度对话。

理念契合：超越短期利益的长期主义

Mask Network自2017年创立以来，其核心使命一直是构建连接Web2与Web3的桥梁。通过浏览器扩展程序，用户可以在Twitter、Facebook等传统社交平台上无缝使用加密钱包、NFT等Web3功能。近年来，Mask通过投资与运营，进一步深入了去中心化社交生态，旗下拥有Orb、Firefly等重点产品。

Suji Yan透露，Mask与Lens的渊源颇深。Mask不仅是Lens的早期股东，Suji本人也曾推动Aave创始人Stani Kulechov创立Lens，双方建立了深厚的信任基础。然而，比资本联系更重要的是理念的共鸣。

“我们都不缺钱，更想真正做好去中心化社交这件事。” Suji强调，这是他与Stani的共识。他认为，过去许多SocialFi项目失败的一个关键原因，是过早或过度地聚焦于“发币”和金融化，例如Friend.tech。该模式虽然短期内制造了巨大的财富效应，但其“击鼓传花”的本质最终消耗了市场对去中心化社交的信任，Suji甚至称之为“行业的耻辱”。

相比之下，Suji欣赏Lens的“中立性”——它不依附于任何特定的交易所或资本生态。他认为，Farcaster的增长在很大程度上依赖于与Coinbase生态的绑定以及Creator Coin等带有金融激励的“有毒增长模式”，这损害了其作为社交协议的中立根基。

关于Lens未来的代币计划，Suji保持了开放但谨慎的态度：接管后会成立独立运营实体，不鼓励“撸毛”行为，也不会为了短期热度仓促发币，一切将等待最合适的时机。

中立性：社交协议的生存底线

“不中立，必死。”这是Suji对去中心化社交产品未来的核心判断。他认为，一个成功的社交协议必须保持底层的中立与开放，而不是为特定个人或利益集团服务。

他以特朗普的Truth Social为例，指出这已是“个人影响力社交平台”的天花板，但其底层技术依然依赖于开源的Mastodon代码（部分由Mask捐赠）。这说明了所谓“特色”平台的局限性。在Suji看来，无论是币安广场还是Farcaster，都难以摆脱“特定生态附属品”的标签，而Lens的中立基因决定了其拥有更高的长期天花板。

为了释放Lens的潜力，Mask计划推动其与自身生态的深度整合：

• 产品矩阵互补：将Lens的社交图谱与Firefly（已深度集成X功能）、web3.bio、Orb等产品结合，增强用户粘性与数据流动性。
• 探索新场景：考虑将社交图谱与预测市场等应用结合，实现基于社交关系的个性化信息推荐，提升实用价值。

融合而非取代：Web3社交的正确路径

早期Web3社交叙事常将自身置于Web2的对立面，强调“颠覆”。Suji认为这是一个战略误区。“我们必须尊重Web2作为数据源头的事实，大多数人并非在去中心化环境中成长。” 因此，可行的路径不是取代，而是融合。

Mask旗下的Firefly正是这一理念的实践者。它每年投入大量资源采购X（原Twitter）的API，实现了用户在X、Lens、Farcaster、Bluesky等多平台的内容同步发布与管理。用户无需放弃熟悉的Web2平台，就能同时享受Web3社交的功能优势。以太坊联合创始人Vitalik Buterin也曾表示，他目前的所有内容都通过Firefly进行多平台同步。

Suji指出，现代社交存在一个核心矛盾：用户既不想受严格KYC束缚，又渴望一个内容优质、言论自由的半匿名环境。未来的破局点在于，通过整合多元的Web2社交图谱数据，来验证用户非机器人身份并建立可信的声誉系统，从而在保护隐私的同时维护社区质量。

信念与挑战：用户体验是最终答案

尽管理念前瞻，但Web3社交应用始终面临一个灵魂拷问：如果缺乏代币激励，普通用户为什么要使用它？

Lens过去五年专注于协议层建设，而Mask接手后，重心将转向用户体验和应用生态。Suji承认，让用户改变习惯需要时间，他将其归因于“产品品味”的长期构建。他以AI工具Manus为例，尽管它本质上是聚合ChatGPT等模型的“外壳”，但因提供了更优的体验而获得了成功。

面对未来的不确定性，Mask采取了务实策略：注重现金流管理，不盲目扩张，拒绝走“容易但错误的捷径”。Suji坚信，连接Web2与Web3的愿景终将实现，而当前需要的是稳步推进与耐心建设。

对于“Lens是否会拖累Mask”的疑问，Suji的答案体现在行动中。这次接管并非一次简单的救援，而是基于长期共同信念的战略整合。在去中心化社交探索的道路上，Mask与Lens正携手迈向下一阶段，其成败或将定义该赛道的未来形态。