App Chain成新增长点：从PolyMarket到Hyperliquid的规模化启示

应用链崛起：规模化时代的必然选择

近期，预测市场平台PolyMarket的爆发性增长为行业提供了深刻洞见：当一个真正满足市场需求、体验优异的应用启动时，它不仅能够吸引大量用户和讨论，甚至有能力让一条沉寂的区块链网络重回舞台中央。Polygon网络收入一度超越Base链登顶，便是这一现象的鲜明例证。然而，更值得关注的是，PolyMarket在热度高峰时明确提出的核心战略：构建一条专属的应用链。

这看似是技术层面的升级，实则是应用进入深度增长阶段的必然演进。当产品完成市场验证、交易行为趋于稳定、用户规模持续扩大时，应用方不再满足于“租用底层基础设施”，而是渴望将核心用户体验和关键收入环节牢牢掌控在自己手中。类似的路径在去中心化永续合约交易所龙头Hyperliquid身上体现得更为典型。它并未止步于在主流公链上部署应用，而是选择通过自建应用链，将交易系统、执行环境与用户体验深度整合，最终实现了媲美中心化交易所的流畅度与吞吐能力，并以此构筑了坚实的竞争壁垒。

将这两个案例并列观察，可以清晰地指向一个新兴趋势：构建专属应用链，正成为项目获取下一阶段竞争优势的关键策略。

成功应用为何追求链上自主权？

应用越成功，其转向自建链的动机就越强烈，背后的原因非常实际。当项目从“验证产品可行性”阶段迈入“规模化运营”阶段时，公链带来的不再仅仅是流量和工具红利，更包含了一系列不可控的外部变量。项目初期选择成熟公链无疑是最经济高效的方案——部署迅速、生态完善、用户与资产基础雄厚，核心目标是跑通产品逻辑并培养用户习惯。

然而，一旦业务量激增，关键业务流程将越来越频繁地受到网络拥堵、手续费波动、交易确认时间等公共网络状态的制约。这种体验上的不确定性会直接损害用户转化率和留存率。同时，成本问题也从“用户体验问题”升级为“财务结构问题”。在高频、高流量的场景下，Gas费和其他基础设施支出将演变为一条必须精细核算、严格管理，且可能随市场环境剧烈波动的成本曲线。

更进一步，成功的应用会更加关注“价值闭环”与“迭代效率”。应用所产生的交易价值和增长红利，有相当一部分被底层协议和中间件捕获，而项目方却难以将这些激励精准地返还给为其提供流动性和交易量的核心用户。当团队希望为特定流程定制规则、优化执行环境时，却只能在公共链的既定框架内进行有限调整。因此，像PolyMarket这样已积累显著势能的项⽬，会将“自建链”视为下一阶段的核心任务；而像Hyperliquid这类对性能要求极高的交易产品，则直接通过应用链将执行环境、用户体验和经济系统深度融合，将“可控性”转化为核心护城河。至此，链不再是简单的部署平台，它已成为产品不可分割的一部分。

发链易，构建网络效应难

应用链固然成为一种趋势，但这并不意味着门槛降低。更准确地说，“发布一条链”的技术门槛正在降低，而“让一条链真正运转起来并产生价值”的挑战却日益增大。许多团队误以为自建链后就能完全掌控体验、成本和规则，上线后才发现，最大的难点已从工程技术转移到了网络运营：用户不会因为项目多了一条链就自动迁移，资金也不会因为执行环境改变而自然流入。一条独立的链一旦启动，立刻就要面对“从零开始”的残酷现实：如何导入首批用户？如何实现资产的无缝跨链？如何稳定交易频率和使用活跃度？这些问题都无法通过单纯地发布一条链来解决。

具体而言，应用链通常会面临三大核心挑战：

• 冷启动困境： 新链缺乏默认的流量入口和市场认知，用户需要额外学习、切换操作环境并建立新的信任。
• 流动性割裂： 资产跨链会产生多个版本和路径，导致流动性池分散、深度不足，用户体验反而会因成本增高、速度变慢、流程复杂而恶化，甚至出现同一资产在不同链上价格不一致的混乱局面。
• 生态协同不足： 应用链或许能将特定功能做到极致，但如果无法融入更广阔的区块链网络，难以与其他链及应用实现顺畅的资产和用户交互，就很容易沦为一座“功能强大但孤立无援的孤岛”。

正因如此，在应用链时代，真正稀缺的能力正从“能否发布一条链”转向“能否从第一天起就将这条链设计为整个网络的一部分”，确保用户与资金的流动能像在单条链上一样自然、高效。

推动应用链进入增长飞轮：从发布到实用

应用链的核心挑战早已超越“发布”本身，关键在于发布后能否迅速被采纳和使用：用户如何进入？资产如何跨链？流动性如何建立？跨链体验是否会因碎片化而崩溃？许多有远见的团队考虑应用链，本质是希望“拥有自己的底层”（包括交易排序、出块节奏、执行模型、RPC服务和交易收入等），从而利用更可控的区块空间打造更优的产品和商业模式。然而现实中，较差的互操作性和链间割裂状态，往往使新用户引入过程成本高昂，也让新链上线后更像一座“孤岛”而非“网络节点”。

一些基础设施提供商正致力于将此过程产品化。例如，通过模块化的Rollup引擎大幅降低部署和运维门槛，使发链从重型工程变为可控的常规操作；再通过互操作层将“网络连接”设为默认配置，确保每条链从诞生第一天起就具备跨链消息传递、快速桥接、桥聚合及开发工具等全套能力，从而降低用户与资金跨链流转的摩擦，让“链上线”更接近于“接入一个现成的互联生态”。

在此基础上，其增长逻辑并非简单的单点SaaS服务，而是构建网络飞轮：每新增一条链都会带来新的用户和流动性来源，而互操作层又让这些新增资源更容易在生态内流动，反哺现有链，从而提升整个网络对后续开发团队的吸引力。通过设计原生代币经济体系，可以将这一飞轮进一步“加速并产生复利效应”。代币既可作为跨链交互等操作的费用计价基础，也可通过质押、节点参与和治理机制，将链、应用、用户及基础设施提供者的利益绑定在同一张网络中，使协作与增长从“可能发生”转变为“更易持续滚动”。

更直观的案例是生态联动激励会反过来强化网络效应。例如，合作项目在其代币生成事件中，将相当大比例的代币份额分配给基础设施社区的持有者。这种外部优质合作方的价值回流，提升了参与该生态的吸引力；而更多的持币与质押行为又进一步增强了网络凝聚力和协作预期，从而促成更多合作与更多链选择“接入网络”。最终目标在于：让应用链不仅能发布，更能从第一天起就被顺畅使用，并快速进入增长飞轮。

应用链的真正价值：在于“联网”而非“发链”

从PolyMarket到Hyperliquid的实践，让行业越来越清晰地认识到：当应用进入规模化运营阶段，“链”的角色将从部署平台升级为产品核心组件，用户体验、成本结构、迭代速度与价值回流都将围绕它重新构建。然而，应用链的真正门槛也随之转移：发链越来越简单，困难在于如何让新链在上线时即拥有入口、资产通道、流动性及协作生态。因此，下一阶段的竞争优势不在于“谁发布了更多链”，而在于谁能将“新链冷启动”转化为“加入现有网络”的平滑过程，将碎片化摩擦降至最低，让用户能够像使用单条链一样自然地完成入金、交易和跨链操作。

当这种连接能力与激励机制（例如通过代币经济协调参与和外部合作回流）能够持续自我强化时，应用链才能从单个项目的成功，走向可复制的系统性胜利，并最终成为可持续的、真正的新增长源泉。