2月1日起，腾讯为旗下AI应用“元宝”投入10亿元推广红包，活动链接在微信社群中快速裂变传播，用户点击即可参与瓜分。
一时间，微信群、朋友圈被“元宝口令”刷屏，熟人社交网络成为临时的红包会场，甚至引发部分群主出面制止分享。
这与腾讯一贯的产品逻辑形成了鲜明对比。
过去，微信乃至腾讯的核心产品哲学是“少即是多”和“不打扰用户”。张小龙曾担忧微信占用用户时间过多，任何功能更新或广告开放都极为谨慎，通过长期积累建立起了深厚的用户信任与生态护城河。
然而，元宝此次“先流量、后产品”的激进拉新打法，似乎正在背离这套“克制”的传统。
这并非对产品价值观的背叛，而是腾讯在AI时代激烈竞争下的一次战略急转。AI争夺的是用户心智和首要交互入口，窗口期有限。腾讯或许从视频号起步较晚的教训中意识到，必须不惜代价抢占初始用户。
此次急转，腾讯付出了两大成本：
- 对“不打扰用户”原则的妥协：元宝的红包、口令裂变在微信场景中制造了“噪音”，侵蚀了原有的清净感。红包可视为对用户的补偿。
- 重组核心社交链路：元宝首次打通了微信与QQ两套社交矩阵进行导流，动用了压箱底的生态资源，导流力度空前。
腾讯为何如此着急？
因为AI将重塑人机交互逻辑。一旦用户习惯被其他产品（如字节的“豆包”）培养成型，迁移成本将极高。豆包凭借抖音导流，月活已超2亿，面对约11亿网民的总盘，剩余市场空间巨大，这成了元宝必须加速冲刺的理由。
归根结底，这次“用户姿态”的急转，是腾讯对AI入口争夺战紧迫性的战略表达。 它正用短期流量刺激换取长期入口地位。
最终，这场豪赌能否成功，取决于10亿买量能否转化为长期用户黏性，即元宝的产品价值本身能否留住用户。若失败，这将只是一次昂贵的流量消耗。在微信这样的国民应用上，此类大规模动员难以反复进行，否则将从根本上损害其“克制”的产品形象。
