ZetaChain 2.0战略聚焦AI：专访Jessie谈Web3执行力与用户增长

AI浪潮下的Web3新命题：从技术叙事到真实用户价值

随着人工智能技术成为不可逆转的潮流，Web3基础设施领域正面临一个关键抉择：是继续在封闭的技术圈层内循环，还是勇敢地迈向真实世界，服务于海量用户和实际应用场景？

回顾上一个发展周期，大量基础设施项目虽然吸引了众多开发者，却鲜有能培育出被广泛采纳的爆款应用。“AI与Web3结合”的构想并不匮乏，真正稀缺的是将构想落地为成熟产品，并成功吸引大规模用户持续使用的能力。在AI时代，应用的实际效用被置于放大镜下审视，这迫使所有项目必须重新思考产品设计、增长策略与团队执行力之间的深层关联。

近期，ZetaChain正式发布了其2.0版本，并同步推出了首款面向消费者的应用——主打隐私保护的AI交互界面Anuma，目前该产品已启动测试并开放公众候补名单。借此契机，我们与ZetaChain的投资与孵化负责人Jessie展开对话，深入探讨了AI与Web3的融合路径、ZetaChain 2.0的战略转向，以及Anuma如何承载其全新的产品哲学。

从传统VC到Web3：洞察行业质变的转折点

Jessie在美国完成学业后，曾在国内风险投资领域深耕三年。促使她于2021年全面转向Web3行业，源于两个关键观察：一方面，传统VC市场进入平台期，缺乏新的结构性机会；另一方面，加密世界正以前所未有的速度走向主流化。

“我观察到大型金融机构、消费品牌等传统巨头开始主动探索加密资产、NFT并寻求链上合作，这在过去是难以想象的。”Jessie分享道。尽管早在2015年就已接触加密货币，但直到2021年，她才清晰感知到行业发生了根本性的质变，并由此做出了全职投入的决定。

核心目标：用户增长至上，而非资金规模

在ZetaChain，衡量成功的核心标尺始终是用户数量，而非总锁仓价值（TVL）等资金导向的指标。Jessie强调，团队自创立之初就达成共识：目标是构建面向终端用户的大规模应用级产品，因此“真实用户”是最重要的评判维度。

在市场策略上，团队的工作重心随发展阶段而演变。早期侧重于全球品牌认知的建立与基础生态铺设，在全球举办了近两百场线下活动，并推动代币登陆主流交易平台，以打通全球用户的认知与参与通道。

“这一阶段目标已基本完成。”Jessie表示，“随着AI产品的研发落地，我们的市场目标已从‘广为人知’转向‘深度服务与留存’。今年，我们设定了明确目标：推动生态内应用实现至少50万月活跃用户。为此，团队正并行推进品牌建设与以结果为导向的用户增长营销。”

ZetaChain 2.0：聚焦AI，以Web2用户数据验证方向

在Jessie看来，ZetaChain 2.0标志着团队真正开始发力。判断生态是否走在正确轨道上，最关键的不再是链上数据总量，而是2.0的产品是否被广大Web2用户真实使用与接纳。

“在1.0阶段，作为公链，我们支持多元化的生态建设。但进入2.0，我们做出了更聚焦的选择，将重心明确放在AI相关应用方向。”她解释道，“因此，当前阶段的核心评估指标是Web2用户的真实使用数据，包括用户规模、活跃度及使用持续性。我们正处于‘验证初期’，这些数据是判断战略选择成败的关键。”

最被低估的竞争优势：长期主义与持续执行力

当被问及ZetaChain最被市场低估的特质时，Jessie给出了一个看似抽象却至关重要的答案：长期建设的心态与持续执行的能力。

“在当前高度透明的市场环境中，一个普遍现象是，许多项目在代币上线后很快陷入停滞。团队在解锁前尚能维持运营，一旦解锁完成，创新与迭代往往大幅放缓甚至终止。”她分析道，“ZetaChain的不同之处在于，我们始终在持续思考和尝试：什么方向能带来真实使用？什么创新能创造长期用户价值？过去一年，我们并非每次尝试都成功，但可以确定的是——我们从未停止产品迭代与方向探索。”

她认为，在复杂甚至不利的市场环境中，保持试错、快速调整、持续推进的能力，本身就是一种稀缺而宝贵的竞争优势，而这正是市场认知中容易被忽略的部分。

为何此时将AI纳入核心战略？

从宏观视角看，加密行业最成功的成就是构建了一个开放、无需许可的价值流通体系。而AI的爆发式普及，则带来了另一个决定性变量：数据生成、使用与集中的程度被急剧放大。

“我们认为‘现在’是一个关键时间点。”Jessie指出，“AI对数据的依赖日益加深，随之而来的数据集中化引发了隐私、安全与控制权问题。市场已真实感受到这些矛盾，而这正是去中心化基础设施能够发挥价值的领域。”

ZetaChain 2.0并非简单追逐热点，而是其设计理念的自然延伸。过去，它解决多链世界的互操作问题；如今，它应对多模型时代的数据协作与隐私挑战。本质上，ZetaChain始终在构建一个跨系统的协调层——从协调区块链，扩展到协调AI模型。

团队基因也强化了这一选择。ZetaChain核心贡献者之一是隐私浏览器Brave及其代币BAT的联合创造者。Brave拥有过亿月活用户，其对隐私的长期坚持，使团队深信：在多模型时代，真正的基础设施必须同时解决互操作与数据主权问题。

Anuma：独立的消费级产品，而非技术演示窗口

ZetaChain 2.0推出的首款消费者应用Anuma，是一款可在多个AI模型间运行并保持用户记忆的产品。Jessie明确表示，团队更希望外界将Anuma视为一款独立的消费级产品，而非仅仅用于“解释ZetaChain 2.0”的展示窗口。

“从产品与市场层面，Anuma的目标用户明确指向Web2群体。我们的市场推广、产品设计和用户沟通，均遵循Web2产品的逻辑——目标是吸引那些有真实需求、愿意长期使用的用户，而非为了演示技术概念。”她阐述道，“ZetaChain 2.0是底层基础设施，解决数据、隐私与协作问题；Anuma则是基于此构建的、面向普通用户的直观产品。两者是底层能力与上层应用的关系，但我们选择优先打磨好产品本身。”

开发者策略：优先吸引AI开发者与成熟团队

在当前的开发者吸引策略上，ZetaChain 2.0将优先级给予了AI领域的独立开发者及具备产品能力的AI团队，而非传统的Web3原生构建者。

“我们的开发者策略并不局限于Web3范畴。”Jessie说明，“选择区块链作为底层架构，是因为它在数据协作、隐私保护和开放性方面是目前更优的技术方案，而非意图将开发者限制在加密圈内。”团队正投入大量精力与AI开发者生态合作，更希望ZetaChain 2.0被理解为AI时代的底层技术设施，让开发者能专注于产品本身，而非代币或短期叙事。

避免路径依赖：跳出Web3内循环

针对基础设施项目“开发者多，应用少”的普遍困境，Jessie认为，ZetaChain 2.0阶段最重要的去路径依赖举措，是彻底避免“只服务Web3内循环”。

“在1.0阶段，行业普遍通过黑客松、空投等方式吸引参与者，但这容易吸引短期逐利者，而非专注长期产品与用户的团队。”她分析道，“进入2.0，我们在开发者策略上做出了明确调整——重心转向具有Web2背景的AI构建者。无论从生态规模、产品能力还是用户理解度看，他们的基础都更为成熟。”

在用户增长上，团队也刻意避开了上一周期盛行的“激励驱动”模式，回归Web2的增长逻辑，依靠真实的产品力与增长手段。

AI×Web3：叙事之外，执行力才是关键

谈及AI与Web3领域的各种叙事，Jessie提出了一个深刻见解：问题往往不在于叙事本身，而在于执行这些叙事的决心与耐力。

“过去两年，我见过许多优秀的AI×Web3创意，其中不少在Web2已被验证，且Web3确实是更优解。但令人遗憾的是，许多项目上线后并未持续投入资源将愿景完整实现。故事很完美，但执行力在发币后显著衰减。”她总结道，“如果说有什么被高估，那可能是对‘长期执行力’的预期；而被低估的，恰恰是在不确定性中持续投入、不断试错、直至将事情做成的能力。推动Web3走向主流的，从来不是某个热门叙事，而是有团队愿意将一个好方向，长期而踏实地执行下去。”