Aster CEO专访：可选隐私DEX如何颠覆交易，定义L1新格局

Aster一周年：从Perp DEX到隐私基础设施的蜕变

近期，Aster项目迎来成立一周年里程碑，并以此为契机，迈出了构建机构级隐私DeFi基础设施的关键一步。3月17日，Aster Chain主网正式启动，其核心目标是为交易者提供公平的交易排序与可选的隐私保护功能。短短三日后，原生质押功能也宣告上线，通过创新的双重奖励机制，将网络安全与生态增长紧密结合。

回顾其发展轨迹，从2025年下半年交易量屡创新高，到顺利完成品牌升级与代币生成事件（TGE），再到如今Layer 1主网的推出，Aster正从一个专注于永续合约的去中心化交易所，迅速演进为一个功能更为完备的底层基础设施平台。

然而，在当前Layer 1赛道竞争白热化、市场情绪普遍低迷、宏观环境充满变数的背景下，选择此时推出新公链是否明智？Aster Chain的独特竞争力究竟何在？其未来的发展蓝图又是如何规划的？

为了探寻这些问题的答案，我们与Aster首席执行官Leonard进行了一次深度对话，共同回顾了项目过去一年的关键抉择，探讨了对行业当前困境的深刻洞察，并展望了其构建“可信赖基础设施”的长期愿景。

本次访谈揭示了一个核心逻辑：Aster遵循的是“先有用户与收入，再启动主网”的务实路径，而非从零开始的“冷启动”。这一策略确保了其每一步发展都建立在真实的市场需求与验证之上。同时，Aster Chain所倡导的“可选隐私”理念，正成为其构建长期竞争壁垒的基石。

Aster的成长历程，为众多Web3创业者提供了宝贵的借鉴。以下内容将以Leonard的第一视角展开叙述。

复盘与洞察：Aster过去一年的关键决策

自2025年下半年起，Aster平台的24小时交易量便持续突破纪录。从6月的10亿美元，到9月跃升至110亿美元，这一增长势头清晰地展现了项目的迅猛发展。同年9月，在TGE期间，平台更是创下了24小时交易量3.45亿美元、新增33万个钱包地址、总锁定价值（TVL）突破10亿美元等一系列亮眼成绩，进一步巩固了其在DEX领域的市场地位。这些数据的爆发让我们确信：我们精准地把握了市场时机，并切入了一个正确的赛道。

伴随着TGE的成功，项目也顺利完成了从APX到Aster的品牌升级与转换。

而当我们推出真正集成“可选隐私”功能的Layer 1主网时，我们意识到，这是市场上独一无二的产品，它有望成为推动链上交易迈向大规模普及的关键前提。

应对挑战：在至暗时刻的生存哲学

在项目进行品牌重塑的初期，市场几乎被Hyperliquid等巨头垄断，当时几乎无人相信我们能发起有效挑战。甚至在TGE之前，外界普遍认为我们难以成功。起初，市场对我们完全稀释估值（FDV）的预期并不高，但最终结果远超预估，这也促使整个行业重新审视永续合约DEX项目的价值。

事实上，我们曾一度考虑推迟TGE，希望在产品更臻完美后再行推出。但最终，我们选择了“快速执行”而非“追求极致完美”。事后证明，这一决策是正确的。

从中我们汲取的教训是：在Perp DEX这样的新兴市场中，解决最复杂的问题并没有现成的“标准答案”。多数常规建议只适用于稳定环境。这里没有捷径，唯有坚信自己的方向，并全力以赴。

支撑团队“迎难而上”的核心信念是：去中心化交易所终将重塑整个交易世界的格局，而“可选隐私”正是实现这一宏伟蓝图不可或缺的关键阶梯。

团队进化：支撑高速增长的组织方法论

随着项目规模扩张，我们果断摒弃了早期依赖直觉的决策方式，转而深度依赖数据驱动。如今的Aster，组织结构更为精细化，决策流程更成体系，各团队的目标与指标也更为明确，以确保增长是可量化、可追踪的。

尽管组织在壮大，但一些底层原则始终未变：即培养全员的主人翁精神，对最终结果负全责；摒弃犹豫，崇尚行动；坚持结果导向，所有工作流程都必须最终转化为对用户和协议的实际价值。

为了保持创业初期的执行力与判断力，我们推行了三大核心策略：组织极致扁平化，最大限度减少管理层级和内耗，确保信息流通透明高效；充分授权与决策下放，为团队设定清晰的KPI并赋予所有权，让最贴近一线的人做决策；秉承“小步快跑，快速迭代”的原则，优先推动产品落地，然后通过市场的真实反馈进行持续优化。

定义未来：Aster Chain的差异化竞争之路

在技术层面，Aster Chain采用了独特的零知识证明与隐形地址结合架构：隐形地址技术确保每一笔交易默认具备隐私性，而零知识证明则让这些隐私交易同时保持可验证性，实现了链上资金透明度与交易隐私之间的巧妙平衡。

对于开发者生态，我们推出了Aster Code——一套手续费分润系统。其核心优势在于，允许开发者构建自定义的交易界面，并能够直接从产生的交易费用中自动化获取收益分成。

此外，Aster Code还显著提升了开发者的集成效率，提供了透明且可控的授权机制，并支持完善的数据监控与实时结算功能。

破解L1困局：上线后如何实现生态留存？

Layer 1的竞争，本质上是流动性的争夺。

优秀的技术方案只是入场券，用户在交易体验上不应感知到中心化与去中心化平台的差异。Aster Perp DEX的现有用户，天然构成了Aster Chain的初始用户基础。我们是先拥有了用户和收入，再启动主网，这符合当前周期成功项目的普遍模式，而非先造链再艰难寻找商业模式。

在生态增长方面，我们坚信，隐私选项将实质性推动机构资金采纳去中心化交易，这曾是阻碍机构入场的主要障碍之一。如今，随着隐私功能的提供，机构至少愿意开始尝试将部分交易流程迁移至链上。其动机是充分的：他们希望实现资产和策略的多元化，并且许多机构已经认同交易的未来属于DEX。他们所需要的，只是一个可行的解决方案。而Aster Chain，正是这个解决方案。

展望行业：未来格局与Aster的护城河

隐私功能与卓越的核心交易体验，是我们的立身之本。在流动性为王的赛道中，网络效应将驱使资金向头部平台集中。我们预判，未来很可能形成由少数几家巨头主导的“寡头垄断”市场格局；对于DEX领域，这种集中度或许会更高。

因为对DEX而言，地理或细分市场的壁垒相对较低，竞争差异主要源于不同的产品设计理念与原则。正如Aster始终将隐私作为核心专注点，并愿意为此做出必要的权衡，这反而构筑了我们的竞争护城河，使我们能够在长期的市场角逐中持续生存与发展。

拓展合作：打动B端伙伴的核心价值

Aster Chain正积极寻求与Web2及Web3企业的广泛合作。

与Web3公司的合作在产品协同上潜力巨大。例如，我们正与多家稳定币项目接洽，探索类似World Liberty Financial的协作架构。同时，我们也密切关注预测市场领域，因为预测市场的用户群体与永续合约DEX的交易者存在高度重合，其中的交叉推广机会显而易见。

在Web2方面，对话主要集中于传统金融公司。他们最普遍的关注点在于：利用Aster链建立新的交易市场或推动资产上链挂牌。这类合作对他们而言，是现阶段最容易实现的切入点。尽管与大型受监管金融机构的合作周期较长，但一旦达成，我们将正式对外公布。

路线前瞻：基于未来愿景的当下行动

主网上线后，Aster在第二季度的重点规划包括：

• 吸引对隐私有需求的用户、专业交易员及机构交易员；
• 丰富可交易资产种类，持续提升市场流动性；
• 通过Aster Code与Aster Chain推动生态体系扩张；
• 增强平台代币的实用价值与治理功能；
• 持续优化交易界面与用户体验……

应对变局：市场低谷与AI热潮下的战略定力

Aster无法预测市场短期波动，我们能做的唯有专注建设。在市场寒冬中存活下来，并持续创造真实价值，这才是通往下一个历史高峰唯一确定的路径。

面对人工智能的浪潮，Aster已为AI智能体提供了相应的技能接口。我们虽非AI专家，但致力于赋能AI开发者与智能体，使其能够在Aster上构建工具，并反馈优化建议，让我们的平台不仅对人类用户友好，也对AI智能体具备吸引力。

展望未来数年，我希望行业对Aster的评价是：一个值得用户长期信赖、能够安全承载巨额资金与复杂策略的基础设施。

青岚个人视点

Aster的叙事展现了一条Web3项目务实演进的新路径：摒弃“为链而链”的幻想，坚持以成熟的产品和真实的用户需求反向驱动基础设施的升级。其“可选隐私”的定位精准切入了一个长期被忽视的痛点——如何在保障透明可信的同时，满足专业交易者与机构的隐私刚需。这不仅是技术功能的叠加，更是对DeFi未来应用场景的深刻预判。在L1竞争已进入“地狱难度”的当下，Aster凭借其清晰的商业逻辑、差异化的价值主张及“先有收入再建链”的稳健步伐，为自己构筑了独特的生存空间。其成败将验证一个核心命题：在去中心化交易的世界里，隐私是否会成为下一个关键的破局点与价值捕获器。