EF史诗级重组：裁员20%、预算砍半，以太坊要轻装上阵？

原创 | Odaily 星球日报（@OdailyChina）

作者｜Azuma（@azuma_eth）

以太坊基金会（EF）近期启动了近年来最大规模的组织架构调整。

6月23日晚间，EF官方宣布对内部架构进行系统性重组，将核心业务划分为协议层、接入层、用户层、社区层、机构层等多个职能集群。与此同时，基金会整体裁员幅度约为20%，约54名员工将离开团队。

同一时间，以太坊联合创始人Vitalik Buterin在X平台披露了更详尽的改革方案：EF将在未来几年逐步降低支出规模，预算较此前削减约40%，并计划将年度支出率从过往的约15%逐步下降至2030年后的约5%，向捐赠基金驱动的运营模式转型。

这无疑是一次非同寻常的战略性组织变革。如果结合过去一年以太坊面临的争议与挑战，此次改革更像是一次迟来的定位修正。

从ETH币价的持续低迷，到扩容路线的成败争论；从社区对基金会执行力的普遍质疑，再到核心成员的接连离职……过去一年，围绕EF的批评声浪此起彼伏。而本轮EF的裁员、重组与预算调整，被广泛视为对这些问题的首次系统性回应。

EF为何总是争议缠身？

过去几年间，作为整个以太坊生态最具影响力的上层组织，EF的每一步行动几乎都伴随着争议。

有人批评基金会持续出售ETH，削弱社区信心；有人质疑EF过度强调公共物品与长期研究，忽视了市场竞争与生态增长；也有人认为，面对日益激烈的行业竞争，EF始终缺乏清晰的战略表达与高效执行力……每当市场对以太坊产生不满情绪时，EF往往首当其冲成为众矢之的。

这些争议看似各异，但背后指向同一个现实——过去十余年，EF一直扮演着极其特殊的角色。它既是协议研究的引领者，也是生态建设的资助者；既承担着协调各方利益的职责，也在很大程度上塑造着外界对以太坊的认知。

在以太坊发展早期，这样的角色定位曾发挥关键作用。但随着以太坊成长为拥有庞大开发者群体、数千亿美元资产规模及众多机构参与者的全球性网络，市场对EF的期待早已悄然改变。

EF究竟应扮演什么角色？它只是一家专注研究的非营利机构，还是生态事实上的协调中心？它需要对ETH持有者负责吗？是否应回应市场对增长、采用与价值积累的期待？

对于这些问题，EF长期以来未能给出明确答案。于是，卖币争议、执行力争议、治理争议及人员流失风波不断叠加，最终演变为围绕基金会本身的口水战。再加之ETH币价持续低迷，社区需要一个情绪宣泄对象，而EF恰恰是最合适的靶子。

EF的答案：重新划定边界

如果说过去几年社区对EF的所有质疑，最终都指向了基金会角色定位的模糊，那么此次改革最核心的内容，便是EF终于开始重新定义自己，明确该做什么，又不该做什么。

从最新公布的组织架构来看，EF将未来工作重心明确划分为五个方向：

  • 协议层：负责推进核心协议研发与网络安全；
  • 接入层：关注钱包、开发工具以及基础设施体验；
  • 用户层：聚焦应用与用户体验；
  • 社区层：承担开发者与生态协调工作；
  • 机构层：负责推动政府、企业及传统机构对以太坊的采用。

在明确职能集群的同时，EF也通过裁员20%、预算缩减40%等方式主动收缩。值得注意的是，Vitalik并未将这场改革包装成简单的“提质增效”，而是坦言这意味着真实的损失——一些项目会终止，一些能力会消失，一些长期贡献者会离开。

Vitalik举例，长期专注于隐私与扩容前沿研究的PSE（Privacy and Scaling Explorations）团队将逐步退出历史舞台；Devcon未来将向更小规模、更低成本的模式转型；基金会对于以太坊之外大型项目的投入将有所减少；机构合作相关工作同样会进一步聚焦和收缩。

但Vitalik亦强调，这并不意味着整个以太坊在这些方向上的投入会同步减少。恰恰相反，许多工作只是从“探索”阶段转向了“实施”阶段，从EF内部转向更广泛的生态体系。

对于一个长期同时承担研究、资助、协调及部分生态推动职责的组织而言，这意味着一次明显的角色退让。EF不再试图成为无所不包的生态中心，而是希望回归协议研究、公共物品支持及生态协调等核心职能。至于更多具体建设工作，则逐步交由生态内的独立团队和市场力量承担。

生态力量正在补位

如果说EF的改革意味着主动后退，那么另一个值得关注的问题便是，谁会填补它留下的空间？答案如今已逐渐显现：生态。

就在基金会宣布重组前夕，由多位前EF核心研究员创立的Ethlabs正式成立，并迅速获得BitMine、SharpLink、Joseph Lubin等生态力量的支持。（推荐阅读《以太坊基金会分家了？！一文读懂Ethlabs的“光明未来》）

若放在过去，这样的人才流出很容易被解读为基金会影响力下降的信号。但本次市场的反应却恰恰相反。更多人已将Ethlabs的出现视作以太坊的利好，因为它意味着原本高度集中于基金会内部的人才、资源与研究能力，正在向更多独立组织扩散。

除了Ethlabs之外，过去一年，以太坊生态内部还陆续出现了Argot Collective、Ethereum Applications Guild等多个独立组织。与此同时，以BitMine、SharpLink为代表的上市财库公司也开始通过资金、研究资助等方式参与生态建设。

与十年前相比，以太坊的权力结构已发生根本变化：曾经的以太坊几乎等同于EF；但今天的以太坊，其发展已不能再依赖单一机构，而是越来越需要生态内不同组织之间的协作与分工。

来自竞争对手的肯定

当然，EF的改革并不意味着以太坊面临的问题已迎刃而解。

无论是ETH的价值捕获争议、机构采用进程，还是生态竞争力与执行效率问题，都不会因为一次组织重组而自动消失。但至少EF已开始承认一件事——随着以太坊的成长，基金会的力量已越来越有限，它早已无法继续扮演“解决所有问题的人”。

就在EF宣布改革之后，Solana联合创始人toly在X平台发文表示：“看涨（Bullish），预算限制迫使我们分清轻重缓急，集中精力。以太坊不会消失。规模更小、更精简的以太坊基金会将更加果断，行动更快，也能更快地调整方向。”

老对手的认可，或许便是对EF本次改革的最高评价吧。

市场资讯部点评

以太坊基金会的此次改革，本质上是其从“全能型保姆”向“核心协调者”角色的战略性回归。在生态日益成熟、独立力量崛起的背景下，EF主动收缩战线、聚焦研究与公共物品支持，是理性的治理进化。这不仅有助于缓解长期困扰社区的角色模糊与效率争议，也为以太坊向更去中心化、多元协作的生态模式转型扫清了障碍。方向正确，执行仍是关键，未来各集群的协同效率将成为新架构成败的试金石。