CZ狱中亲撰72条人生原则：币安创始人的商业与处世哲学

《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》是币安创始人赵长鹏（CZ）在特殊时期完成的作品。据披露，本书初稿是他在狱中利用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月完成的，后续又经过近半年的精心编辑才最终定稿。书中附录部分，CZ系统梳理了其个人坚守的72条核心原则，这些原则深刻揭示了他的思维方式与行动准则。

核心思维模式：聚焦价值与长期主义

一个人的思维方式决定其行动边界。CZ的原则首先从思维层面展开，强调构建高效且正直的认知框架。

• 聚焦“不做之事”：他认为，明确“不做清单”比罗列待办事项更为关键，这是高效管理时间的起点。
• 价值先于利润：不要单纯追逐金钱，而应致力于创造真实价值，财富是价值创造的副产品。
• 信誉是最稀缺资源：相较于资金，个人与企业的信誉才是真正有限且宝贵的资产，需全力维护。
• 坚守道德底线：任何触及道德红线的行为都应彻底远离，这是不可动摇的原则。
• 追求长期共赢：建立着眼于长期的双赢关系，短期的单方面胜利往往会损害长远利益。
• 深度专注：成功取决于能否将少数几件事做到极致，而非泛泛地涉猎众多领域。
• 持续学习与进化：保持早期采用者的心态，积极进入新兴领域，并通过阅读等方式不断自我提升。

团队建设与管理：崇尚务实与高效

CZ在团队管理上推崇扁平、务实和结果导向的文化，旨在激发团队最大潜能。

• 团队利益至上：坚信团队成功优先于个人表现，这对所有成员长期有利。
• 鼓励良性流动：定期轮换团队领导岗位，防止组织僵化，并为新人提供成长空间。
• 反馈文化：倡导即时、坦诚的面对面反馈，认为这远比沉默或背后议论更为健康。
• 招聘与淘汰：优先招募有内在驱动力和使命感的实干家；对于缺乏自驱力的成员，应及时调整。
• 结果导向：评估标准是实际产出而非工作时长或任务数量，并容忍为了创新而犯下的诚实错误。
• 会议效率：力求会议简短、有明确目标，避免无效讨论，认为参与人数最好控制在10人以内。

商业、沟通与产品法则

在商业运营、日常沟通和产品开发中，CZ有一套极其务实且注重效率的准则。

• 简化商业合作：偏好结构简单的合作，对无效合作尽早说“不”，并避免排他性条款。
• 风险预置：在任何合同中都必须包含终止条款，始终以有限责任公司结构运营，优先考虑最坏情况。
• 沟通效率最大化：书面沟通力求简洁；敢于并善于说“不”；沟通时直接阐明目的，避免冗长背景介绍。
• 用户至上的产品观：产品开发必须紧紧围绕用户真实需求展开，没有用户的产品毫无价值。
• MVP与规模化：坚持从最小可行产品起步，只有具备规模化潜力的产品才值得投入。

公共形象与个人平衡

在处理公共关系与个人生活方面，CZ强调务实、及时与内在平静。

• 务实公关：只宣传已取得实际成果的项目；对负面新闻需快速回应；认为“完成并发布”优于“等待完美时机”。
• 结构化决策：建立清晰的决策框架，依据事件的重要性、可逆性及自身专业度来采取行动。
• 重视休息与冷静：保持规律睡眠与短时午休；在压力下刻意维持情绪稳定；不追求物质奢华，认为高效的工作设备和每日运动更为重要。

青岚个人视点

CZ这72条原则，绝非寻常的成功学鸡汤，而是一位在极端环境下仍保持高强度输出的创业者，对其商业实践与生存哲学的极致提炼。其内核高度一致：极度理性、简化变量、聚焦本质。从“不做清单”到“信誉是有限资源”，再到对“长期共赢”和“结构化决策”的坚持，处处体现着一种系统性的风险控制思维和长期主义价值观。这或许正是他能在瞬息万变的加密世界构建起庞大帝国的底层代码。尤为难得的是，在追求极致效率的同时，原则中仍保留了“守住道德底线”、“公平待人”的朴素信条，这在丛林法则盛行的领域显得格外醒目。这些原则不仅适用于商业，对于个人在复杂环境中的成长与决策，也具有深刻的借鉴意义。