何一香港Web3嘉年华对话：AI奇点已至，币安瞄准30亿用户与金融基建未来

2026年4月20日，香港Web3嘉年华于香港会展中心正式揭幕。在备受瞩目的圆桌论坛环节，币安联合首席执行官何一与万向区块链实验室负责人杜宇，围绕“从跨越到重构：未来金融的‘重新编程’”这一主题，展开了一场关于技术、金融与未来的深度对话。

行业前瞻：AI奇点降临与币安的三大聚焦点

杜宇在开场中指出，人工智能正与多元领域交汇，形成一个关键的“奇点”时刻。他邀请何一分享在当前市场环境下最关注的行业动向。

何一将其工作与思考归纳为三个核心维度：

• AI与区块链的融合变革： 她认为AI奇点的临近是一个无法忽视的历史性时刻，正深度思考AI将如何重塑区块链与金融行业，并以此规划币安未来十年的产品与服务蓝图。
• 组织效能的持续进化： 当公司发展到一定规模，如何构建一个能够自我驱动、高效生长的组织体系，是她投入大量精力探索的课题。
• 加密金融与传统世界的融合： 全球多地监管态度的积极转变，正推动行业发生根本性变化。她预见，未来的全球外汇结算、资产交易或将全面基于区块链网络，实现24小时不间断运行，世界正进入高速发展的“推背感”阶段。

AI如何重塑组织与产品愿景

针对杜宇关于AI如何改变企业运营的提问，何一分享了币安的独特视角。

首先，币安不简单追求“降本增效”式的裁员，而是致力于利用AI工具提升组织整体的创新与产出能力。她举例提到，AI编程已能极大提升工程师效率，这促使管理层思考如何让员工在基础工作之外进行更多创新尝试。

其次，基于对技术发展的判断，何一提出了一个更为宏大的目标： 将币安的用户规模从现有的3亿拓展至30亿。这意味着币安必须超越传统交易所的定位，致力于成为服务全球大众的金融基础设施，覆盖日常支付、理财等多元金融场景。这一目标也倒逼产品必须更加“丝滑”与稳定。

最后，她形象地比喻AI的进化： 从上一个周期“高智商但可能胡言乱语的小孩”，发展到如今“长出了自己的手”，通过各类“Skill”真正开始融入日常生活。她认为，技术变革如同电力取代蜡烛，关键在于个体与公司如何在新时代找准自身的社会责任。

未来图景：Web3作为金融基建与第一性原理

杜宇进一步追问，当AI Agent成为重要用户，Web3的机遇何在。何一指出，不应将Crypto孤立看待，其本质是更高效、低成本的金融系统。她强调技术不应有“傲慢”，无论是AI还是区块链，其终极价值在于服务人类，改善普通人的生活，例如帮助老人识别诈骗或提供陪伴。

关于币安在融合地带的定位，何一表示，币安已不仅限于加密货币交易，还上线了原油、黄金等大宗商品。她认为，给自己贴标签是“画地为牢”，币安的愿景是成为金融基础建设的一部分，其出发点是“第一性原理”——即推动金融自由与平权，让更多普通人受益。

在谈及Crypto Native公司如何走向主流时，何一以互联网发展史类比：早期互联网也存在“嬉皮士文化”与暗网分支，但最终服务大众的商业公司如谷歌、亚马逊取得了成功。币安将坚定不移地选择后者，成为一家服务全球大众的商业公司。她认为，行业早期红利期已过，进入成熟期后，关键是如何让技术落地并创造真实价值。

初心与展望：创造历史，而非仅仅创业

回顾币安与行业的历程，何一重申了自2017年以来的信念：“我们不是在创业，我们是在创造历史。”她坦言，这条道路必然伴随争议与挑战，但选择创造历史，就需要承担相应的责任。币安的Slogan “Exchange The World” 始终未变，其内涵是致力于提升全球金融效率。

对于新进入Web3领域的探索者，何一给出了务实建议：

• 价值投资逻辑： 在不甚了解时，可配置比特币、BNB等头部资产作为起点。
• 风险控制至关重要： 需分清所做决策是“回旋门”（可试错）还是“单向门”（无回头路），不鼓励极端冒险行为。
• 核心在于执行与认知迭代： 亲身使用，从小处着手，在行动中提升认知，并确保投入成本可控。

市场资讯部视点

本次对话清晰地勾勒出头部交易平台在技术融合时代的战略思考。何一的论述将宏大愿景（服务30亿用户、成为金融基建）与务实路径（产品优化、组织进化、风险教育）相结合，展现了币安从“加密货币交易所”向“泛金融技术服务商”转型的野心。其关于AI不应用于简单裁员，而应用于提升创新效能的观点，以及对技术“服务人类”本质的强调，为行业提供了超越短期热点的长远视角。然而，实现30亿用户的目标不仅依赖于技术，更取决于全球监管环境的适配、产品的极致用户体验以及在大众市场的信任建立，这将是比技术整合更为艰巨的挑战。对话反映出，Web3行业正从边缘创新走向主流融合，竞争维度已从单纯的技术或流量，升级为对金融本质、组织形态与社会责任的综合考量。